全面預(yù)算規(guī)劃企業(yè)未來

全面預(yù)算是企業(yè)一項重要的管理工具，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式，是對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制及評價，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。推行全面預(yù)算管理是提高企業(yè)自身綜合管理水平的一項基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)對未來整體經(jīng)濟規(guī)劃的總體計劃安排。

南京同仁堂秉承全面預(yù)算管理觀念，開展預(yù)算管理已過三載，為了做細做實做準預(yù)算，2016年10月營銷公司召開2017年營銷策略研討會，對2017年的宏觀環(huán)境、營銷模式、市場運行、市場份額、品種規(guī)劃、各項指標、營銷隊伍等做了充分的討論；10月27日，公司組織召開了預(yù)算啟動準備會，對各公司各體系各部門負責(zé)人進行了完整的培訓(xùn)和講解。
  公司2017年全面預(yù)算工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度重視，總經(jīng)理浩總親自主抓同仁堂集團的預(yù)算，他強調(diào)：管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制，管理的控制工作是務(wù)使實踐活動符合于計劃，所以我們要充分地利用預(yù)算這個管理工具，做好各個體系的銜接，做好公司總體目標的落地。醫(yī)藥營銷公司總經(jīng)理羅總親自主抓營銷預(yù)算，從源頭上謀劃考量，從全局上布置運作，從數(shù)據(jù)上對比分析，從政策上研究設(shè)計。他強調(diào)：百年壽限不準有，百年計劃不可無，做事沒計劃猶如盲人騎瞎馬，我們公司的預(yù)算必須做，沒有預(yù)算就沒有政策和策略的指導(dǎo)；錢要算了花，糧要算了吃，我們做預(yù)算要從實際出發(fā)符合實際才能指導(dǎo)實際，才能控制實際，所以不能為了預(yù)算而預(yù)算，一定要保證預(yù)算可執(zhí)行可落地，才能保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
  全面預(yù)算能夠細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，也是公司實施績效管理的基礎(chǔ)，是進行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”，加強對費用支出的控制，有效降低營運成本，這就是預(yù)算的價值。